据金理伟介绍，月青6亿定制家具可以做到零库存。

最后总结做的过程当中步骤和方法，海省会用左边是设计活动右边是工具，海省会用设计的活动有几块，第一是要构筑场景，这个用的是场景矩阵模型，另外要寻找革新的机会，对于企业来说要做一个SWOT的分析，具体的分析来说你要进行蓝色天空研究很多的方法，和其他的潮流研究的工具，另外你还要进行案例的选择，选择适当的案例为了学习和参考。所以鼓励中小城镇的建设让农民逐渐往中小城镇集中，全社千瓦实际上也为了刺激和激发我们的内需市场。

最大的特点是信息化，电量现在我们要想知道货发到哪里去基本上是打电话问司机、电量问经销商，在很多的行业可以基本做到每一天在每时每刻都在屏幕上看到你货在哪里，是工厂的生产线上还是经销商的库里还是在车上，一清二楚的。你最后在终端的表现也要产品的表现和终端的表现都要跟这个品牌的属性相一致，时同如果不一致你内部的伤会比较大，时同内部的阻力会比较大，这样的话你最终所取得的成果就会非常地小，很多东西抵耗掉了。第二，比增作为企业本身来讲，比增如果我们能够找到一个机会当然更好，明显摆在那个地方可以起到事半功倍的作用，但是另外一方面如果说你要持续发展，要防止别人也看明白了或者也来进入到这个市场的时候，你是否还具备这种竞争能力，这个非常重要。

综合的不是简单地把三个加在一起分别找一个最强的设计机构来做，月青6亿他不有机也不行。这是功能、海省会用形态和含义三者的关系表，海省会用这张表演示了人类对家具产品包括其他产品他们的一个追寻的足迹，最早是功能，后来就到了美学，而现在到了语意学情感，在这里面都有一些代表性的画和代表性的人，比如说功能组就是他的核心口号是形式追随功能，最早提出来的是1916年有一个叫路易斯的人提出来的，包豪斯从1919–1933年继承了这样的一种主张，后来还有德国的陆谢延续了更久，德国和意大利之间的区别德国到现在为止这个路线还是考虑得比较重。

新农村建设，全社千瓦现在尤其是深圳制造对农村市场有偏见、全社千瓦有歧视，认为我的东西就是高端，我就应该卖到北京、上海、深圳，让他去二三线城市去县域城市好像掉价了，你可以统计一下中国家具制造业的品牌第一是全友、第二是掌上明珠、第三是双虎，全是四川企业，他们都是卖农村市场。

设计,我们说以人为本，电量原本我们说卖家具就是卖产品，电量后来我们说我们是卖品牌，传播我们的文化，其实我们作为一个家具人、一个设计师，我们是在设计一种生活方式，所以现在很多的产业说他们是现代设计产业，动漫产业都被市政府列为优势的行业，我相信家具业应该倡导设计，我们在今年3月份有一个设计馆又是一个新的亮点。然后再是生产方式上我们觉得可以学习经济生产丰田模式的即时化生产、时同大规模定制，时同最终我们觉得是一种柔性化生产，也是一种敏捷生产，快速反映市场，当接到客户订单以后能在最短的时间交货，刚刚我们说红苹果可以4天，我们在座的企业能够控制多少天，这个生产系统很重要。

很多的企业在这个管理水平没有提升而在原地踏步，比增所以我们看得很急，我们在技术方面一定要创新、要升级。现在的高层建筑整个上海市的高层建筑可以比得上美国整个的东部（纽约、月青6亿波士顿、月青6亿华盛顿、北卡、南卡），从我们的文化建设上因为也要强化文化经济军事文化也很重要，奥运会开了以后09年中国的地位一下子就上来了，知道中国问题是这样的和，因为开幕式展现了一卷画卷，和代表和谐、和平、和睦等等很多的意思，尤其是中国制造现在开始负责任了，以前给外国人的形象我们是卖便宜东西的，中商主义把便宜的东西卖给美国，在挣了钱以后也不舍得用，再借给美国人，现在不一样了。

当年美克美家上第一个店的时候花了2千万买了一个美国很著名的连锁软件，海省会用没买软件的时候那么几万件货连数都点不清，海省会用现在信息化系统上来以后每时每刻都能够查到货物的去向。这些东西偶然碰到，全社千瓦我们要做的就是一开始通过各种的设计把这些风险解决掉，全社千瓦前面的一些工作比较难的我们就不展开，我们具像看一下产品系统的本身三个层次。